上海奉贤园林绿化工程有限公司

近日，园林公司组织召开“当前形势怎么看、立足岗位怎么干”——应对投标模式改革大讨论。大家围绕“怎么看”学习讨论，形成共识；围绕“怎么干”破解问题，形成思路。公司全体中层以上干部参加讨论，活动由公司党支部书记尤燕妹主持。

讨论情况归纳为以下四个方面：

经营方面:一是5月1日园林资质被取消，面对新政策，园林绿化工程招投标不再以资质等级作为资格条件，而是根据工程规模的大小，用锁定企业项目管理人员的方式确定投标资格。公司面临人员班组不全的困境，必须采取积极措施，一方面内培，另一方面外引，增加项目技术负责人、项目经理及相关岗位人员。二是经营部与人力资源部要经常保持沟通、协商，不能出现随意变更参加投标人员的社保情况，必须保证人员各类证书与社保一致，杜绝出现投标项目无效的现象。三是面对新形式的EPC总价合同，要加强投标前期的量价计算，做好中标后的成本综合分析，控制施工过程中的工程量增减，实时做好成本控制。

人力方面：一是科学合理地配备投标项目部人员。根据投标对每个证书的需求量及公司现有的证书量，再根据员工的学历和学习能力进行科学合理地配备二是高度重视各类培训。有目的、有针对性地对配备的项目组开展培训，且参训人员必须积极认真对待每一次培训。如果项目组其中一名员工培训不合格，就会导致整个组的其他人员也无法使用。

工程方面：一是项目管理人员在保质量保安全的前提下，应想尽一切办法抓进度，尽快结束项目，使被项目锁定人员尽快释放，加快流转速度，争取更大的效益。二是严格按照集团工程标准化、信息化管理，特别加强BRT南奉公路、四团公园、星火公园等重大工程项目管理；10月份将“上海之鱼”项目申报市“园林杯”优质工程，争创金奖；将“青村滨河公园”、“金闸公路林地项目”申报区“曙光杯”，积极推进工程建设创优。

养护方面：一是特别要把握2018年的机会，在拓宽养护市场范围、业务量增长上下功夫。二是对养护作业队进行资格预审，入选的22家向公司出具承诺书，确保养护作业队优良；对新队伍的培养纳入养护管理重点工作；将每月一次养护例会安排到不同绿地养护现场召开，通过开展岗位练兵，提高养护技术水平。三是从管理层次上把绿化养护三级监管推进到四级监管，即绿化所每月考核一次，养护考核小组对施工队每月进行一次考核，项目经理日常考核每周一次，养护队伍每日自查自管，不断提升绿化养护质量。

龚总针对目前形势及存在问题提出三点要求：一、实现各业务部门之间无缝对接，特别是人力资源部、经营部、工程管理部、安全质量部四个部门要经常开碰头会，研究对策，达到高效运营。二、存在重招标、轻结算的现象，要努力做到招标有计划、结算有计划，及时梳理问题，落实处理、积极推进。三、存在施工项目现场管理执行不到位的现象，要严格按照集团标准化管理要求，强化管理意识，提升项目经理执行力。他强调，开展大讨论是主动适应国家新政策的现实需要，也为企业改革发展提出了新任务和新要求。我们要拿出我们的管理水平和办法，要有坚持塑造品牌形象的责任和信心，要在奉贤区首个创建全国生态园林城区的大环境下，克服压力和困难，高品质做好项目，有能力、有信心迎接挑战，共同度过关键期。针对下阶段工作，一要大力抓好下半年度重大工程的推进工作；二要积极完善公司内部管理机制；三要加强队伍建设，提升企业软实力，弘扬工匠精神。

尤书记提出要求和希望：一、统一全员思想，凝聚内在动力。一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众人，更不能做大、做强、做优。公司上下一定要树立全局观念，增强大局意识、团结意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚，对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动。按照公司三年发展战略目标，齐头并进、凝聚力量，朝着共同的方向迈进。二、加强内培外引，提升队伍素质。针对公司发展需要，树立全员学习的理念，积极创建学习型企业。围绕公司“提学历、升职称、强技能”目标，要在内部挖掘潜在人才资源，鼓励符合条件的员工参加各类岗位证书、职业资格等培训及中、高级园林职称评审，确保通过率；继续开展岗位练兵、技能比武、导师带徒等活动，增强队伍整体素质；充分发挥集团工匠精神的引领作用，成立高级技师工作室，带领一批养护技术人员，提品质、创品牌。三、弘扬企业文化，提升公司形象。企业文化一定意义上是凝聚人的文化，好的企业文化可以创造一种和谐的人文环境，营造一种相互关心，精诚合作的人际关系，从而大家形成强大的向心力，真正认识到企业文化贯彻是思想上的转化。作为一家“上海市企业文化示范基地”，我们要对自己有更高的标准，同时借此次集团首届职工文化艺术节，积极宣传公司企业文化，持续推进文化创新，提升发展软实力，推进公司稳步健康发展。