上海奉贤园林绿化工程有限公司

岁末年终，正是各子公司全力应对市场挑战、全面完成挖潜增效任务，制定明年总体工作安排的关键时期。12月13日，集团党政班子、部门经理深入开展工作调研，详细了解园林公司2017年各项指标完成情况、存在的问题及明年发展大计。总经理龚锋作工作汇报。

调研座谈交流中，集团公司领导充分肯定园林公司在面对市场严峻挑战时所采取的一系列挖潜增效措施和所取得的各项显著成绩。

今年完成合同签约6.3亿，施工产值4.58亿，创下历史新高；创优提质，建精品工程，“上海之鱼”C-01-01地块公共景观工程获上海市“园林杯”优质工程；绿化养护管理精益求精，突出花坛花箱、行道树等专业养护和特色养护优势，展现奉贤绿化景观及生态文明建设成果和成效；增加科技创新和养护机械设备投入，提升科技含量；狠抓员工培训和职称评审，与上海建安进修学校开展“校企合作”，通过“送教上门”，确保出勤率和通过率，实现快速应对“一人一岗一证”的全新招投标模式，为各类项目配备相应的管理和技术人员，并主动邀请市职称评审专家进行一对一指导，目前14名中级初评全部通过，2名高级在评审当中；巩固和提升市级文明单位和企业文化示范基地创建成果，狠抓精神文明建设，持续深化“提、展、促”主题活动，积极参加集团第一届职工艺术节，获得诸多奖项，且代表集团参加“东方美谷”奉贤区第四届运动会“交能杯”广播操比赛，获综合组“第四名”；能加大对历史账款催讨、固定资产处置、新明公司以及景奉公司经营情况等历史遗留问题的梳理力度；内部管理总体规范有序。

集团党委书记金拥军对园林公司一年来的工作总结为“四个抓”：一是抓市场拓展，意识增强；二是抓内部管理，开展有序；三是抓人才队伍，凸显成效；四是抓企业文化，有声有色；并认为公司提出的主营业务绿化景观工程利润走低明显、公司运营成本与日俱增、具有丰富实践经验及协调能力的项目管理人员缺乏、施工及养护市场竞争激烈、工程项目结算相对迟缓滞后、对直接影响利润部分的项目审计规费的相关政策的担扰六大问题查摆准确、分析到位。希望公司能不断适应新形势变化，加大生态建设力度，发展走上快车道，进一步维护好品牌优势，提升核心竞争力，2018年采取更有效措施，实现更大突破。

集团董事长黄联锋对园林公司提出三点工作指示：一是围绕区委区政府各项要求，积极适应集团发展目标，乘势而上，自我加压，提升作战能力；二是围绕行业发展趋势，重视园林绿化工作，紧跟区内行业要求，保持良好沟通，提升应对能力；三是围绕主营业务，更侧重做好公园、大项目绿化等综合性项目建设，对标设计、施工先进企业，结成战略联盟，沟通管理经验，提升设计能力。期望园林公司拿出自己的特色项目举办工地观摩活动，达到示范引领作用，同时为提升奉贤绿化建设水平及打造良好生态环境，在思想上焕发一个更高的境界，实现自豪感。

园林公司将坚持以园林景观设计为先导，园林工程施工为核心，苗木种植和园林养护为有力保障，技术研发为可持续发展动力，使公司主营业务结构不断优化，综合竞争力不断提升。结合集团战略规划以及公司三年发展目标，2018年确保主营业务收入年增长率20%以上，力争完成合同产值5亿，施工产值4.2亿，利润1000万。