上海奉贤园林绿化工程有限公司

随着企业发展及组织的深化，人才是企业之本，也是企业的核心资源，优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是我们企业持续发展的动力。

9月30日，公司召开了“敢担当 善作为 能成事”提拔干部述职会。集团人力资源部经理王娇应邀出席，公司领导班子、中层干部及员工代表参加。

党支部书记诸文浩从人才的育、选、管、用等方面，阐述了企业如何走好人才培养之路并提出通过建立人才培育机制、人才激励机制、人才竞争机制三点措施，来健全企业人才梯队建设。干部不是 “终身制”，工作能力与工作岗位是否匹配，需要通过述职和民主测评的渠道，来综合评估能否胜任岗位。希望干部在任职期内越做越好，公司选拔干部就是要不断推陈出新，让最优秀、最勤劳的干部在管理岗位上为公司做贡献，实现与企业的共成长。

人力资源部经理介绍述职流程及评分规则

评分规则：总分根据评委评分和民主测评综合确定。评委评分占60%；民主测评占40%，其中：中层正职占30%，其他代表占10%。

民主测评：中层正职和其他代表主要从德、能、勤、绩、廉五个方面，对述职人员评价打分。

办公室副主任陈琦

    在新的岗位上付出了努力与汗水，也获得了一些赞誉与成绩。在未来工作中，将从提高能力、协调部门工作、控制公司成本、增强员工归属感方面不断改进和提升。

经营管理部副经理朱午伟

    提前制定工作推进计划，提高项目结算完成率，探索项目跟踪制的可行性和实施效果。在目前的工作基础和经验上，进一步完善工作方式，从而达到目标计划。

工程管理部副经理陈春芳

    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的工程管理工作中，也将不断总结、不断学习，面对过去的不足及时做出调整；面对未来的新局面、新形势，能够做到奋进与创新；做一个乐于承担责任、为企业创造价值的优秀员工。

安全质量部副经理胡辉

    经过各岗位的历练，在工作中严格要求自己，从初出茅庐的职场新手到公司骨干，从八大员到中级职称再到一级建造师。一路走来不断突破自己，实现自己的价值，为公司发展奉献自己的绵薄之力。

绿化养护部副经理褚辉

    在未来工作中，持续推进绿地养护精细化作业，确保绿化养护考核排名在区内保持领先，助推绿化养护“四新”多形式应用。

综合项目部副经理沈辰磊

    在工作中，本着攻坚克难、勇于带头，发挥优势，共同进步，沉淀自己，不骄不躁的原则认真对待。今后，也会拓宽知识面，不断完善自己；增强团队意识，建立良好的工作氛围。

项目五部经理张磊

    在今后的工作中，不断总结、学习，使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面都迈上新的台阶，对于不足之处及时做出调整；面对后期新的征途，我会一如既往以饱满的热情、坚定的信心去迎接新的挑战，攀登新的高峰。

六位评委根据述职人员的工作总结、工作规划、对公司的建议、汇报材料、汇报表现等述职内容，进行评分。

工作人员现场汇总统计最终得分，7位述职人员均获得“优秀”评级。

总经理方斌对人才评估工作提以下要求：

1.评估方法有差别。根据不同的人员和目的，设定不同的评估方法。

2.评估能力有标准。要从与岗位的匹配度、对岗位的责任心、所获得的认可度三方面，对人才进行全面评估。

       3.评估结果有执行。对不同的评估结果，采取不同措施。