上海奉贤园林绿化工程有限公司

2月14日上午，集团公司董事长黄联锋到园林公司调研指导工作，集团党委书记、副总经理、相关部门经理一行陪同调研。公司班子成员及各部门负责人参加调研会。

会上，公司党支部书记尤燕妹汇报了公司目前生产经营运行情况、当前存在的问题和今后改进的方向；各分管副总对各自分管工作情况进行了汇报。

在听取完汇报后，集团经营部、工程管理部、财务部经理分别就园林公司在经营、工程和财务等方面工作存在的问题提出意见和建议。随后，集团领导也分别作了讲话。集团董事长黄联锋指出，这次调研可以说是对园林公司的一次会诊、把脉、开方；奉贤区委、区政府创建“生态国家园林城区”，未来几年政府对园林绿化方面投入将是巨大的，园林公司要抓住这个发展的大好时机。他针对公司目前发展中存在的问题作了五点重要指示：一是转变思路。园林公司班子、中层要转变思路、解放思想；要转变管理模式，要迎合市场需要，要把握市场脉搏，要紧跟集团的脚步。二是目标引领。要正视目前存在的问题，制定目标，积极落实，提高效益，达到目标。三是建章立制。围绕集团各项规章制度，创新园林管理模式，重新制定不适宜制度，制定后要坚决执行，不能流于形式，坚决杜绝工程管理以包代管，全部由老板说了算的现象。四是人才队伍建设。人才的流失，不单单跟收入有关，还跟是否有发挥的舞台、上升的空间、团队的凝聚力等方面息息相关。公司只有把业绩做大，把公司做强，才会有更多的岗位，员工才有上升的空间，从而留住人才。园林公司要正视问题，痛下决心改变管理方式，克服改变过程碰到的各种问题，不要怕，多汇报多沟通，根据实际情况研究出一套行之有效的办法，在新的一年抓住机遇，希望公司能站得更高更远实现更大发展。

此次调研，为园林公司新一年发展方向梳理了思路，公司上下员工将团结一心，锐意进取，在克服实际困难、解决发展问题的同时，也希望能依靠集团的力量，承接更大更多业务，建设更新更满意的精品工程。园林公司领导班子和各部门下一步将认真研究，抓紧落实；将进一步改变观念、转变思路，创新园林管理模式，实事求是、攻坚克难，以昂扬的精神状态加快园林事业的发展和建设。