上海奉贤园林绿化工程有限公司

3月13日下午，奉贤园林公司中层以上干部一行7人前往上海金山园林工程有限公司学习交流。金山园林总经理储纪芳等班子成员热情接待。

座谈会上与会人员纷纷畅所欲言，共同探讨作为背景相似的国有绿化壹级资质企业如何在新形势下不断改革创新管理模式，通过新举措、新方法提高经济效益保持稳步增长。金山园林分享介绍了目前项目管理运行方式：集中采购―集中劳务清包―集中机械租赁。材料供应商方面，以优胜劣汰的机制精选优质供应商，控制其数量而扩大供应商份额，让供应商更好地服务于公司；施工劳务队伍方面，通过综合考评，着力培养打造一支能理解你设计理念的队伍，便于工程管理的同时为争创优质奖项提供有力保障；双方还就绿化设计方案的提升和施工及养护考核巡查、人才激励机制等问题进行深入细致的交流。双方都表示，希望今后进一步加强沟通交流，互相取长补短，相互支撑帮助，共同提升工程品质与管理水平。

通过此次交流，学习了金山园林经营管理中的成功经验，对园林公司转变思路、降本增效的经营管理工作提供有益借鉴，我们要结合自身实际，开展真学、优学、快学，找出差距、正视问题、剖析问题，痛下决心改变管理方式，订出措施、拟出方案，切实破解企业发展瓶颈中的问题，突破前行。