上海奉贤园林绿化工程有限公司

3月28日，集团副总经理顾利军一行莅临公司开展财务运行情况调研。公司领导班子成员及各部室负责人参加调研会。

会议目的是通过成本分析为园林公司经营管理提供帮助和支持，以此提高财务管理人员的业务水平，将首次在子公司开展成本分析会这个形式在整个集团公司逐渐建立一个常态机制。会议从财务角度对园林公司2016年经营业绩进行分析，查找经营状况、成本分析、财务管理中存在的问题。

公司总经理龚锋在会上作汇报讲话，他指出，园林公司要积极抓住奉贤区创建生态园林城区绿化建设发展新契机，不受资质取消的影响，丧失承接业务信心，必须研究各种应对措施平稳过渡；要转变公司经营模式，特别是承包方式的改变，要对每个项目进行成本分析，为财务的成本分析提供充足依据，通过对整个工程成本的控制，提高项目利润率；在内部管理上一定要开源节流、降本增效，各个部门群策群力，自我约束，千方百计控制管理成本。他希望，集团能定期开展财务管理方面的培训和研讨会，为公司财务管理水平、盈利水平的提高提供技术指导。

集团副总经理顾利军向园林公司提了四点建议，一是希望公司半年召开一次成本分析会议，将分析情况进行汇总，形成书面材料，针对存在问题逐条对照改进；二是建议公司要加强合同管理工作，规范合同管理；三是要加强与集团财务中心的沟通，提高财务管理人员业务水平；四是抓牢绿化行业发展新契机，扩大业务承接范围，多承接区外项目，提升企业影响力和竞争力。