上海奉贤园林绿化工程有限公司

7月27日下午，园林公司召开2018年上半年度工作总结会。奉发集团副总经理顾利军应邀出席，园林公司领导班子、各部门负责人参加，党支部书记尤燕妹主持会议。

各部门负责人认真查找上半年度工作中存在的不足，并制定落实整改措施，同时，根据集团三年行动计划，对公司三年行动计划进行修改完善。班子领导部署工作，要积极做好与各建设单位的沟通与协调，确保项目中标率，全力实现企业经济目标。推进项目精细化、标准化管理，严把安全质量关，积极开展工地观摩活动，争创市级优质工程。

公司党支部书记尤燕妹强调：继续以“园林微讲堂“为载体，广泛开展学习交流、现场观摩、专家授课活动，进一步提升公司管理人员的专业技能；不断推进精神文明建设，巩固创建上海市文明单位，弘扬企业文化，将创建工作与企业建设发展有机结合，营造良好的创建氛围；部门之间增强沟通协作能力，一切以经济发展为中心，最大程度提高工作效率，扩大企业的品牌效应，使企业在竞争中立于不败之地。

公司总经理龚锋提出：1、完善管理制度，强化内部管理；2、优化人员配置，提升工作效率。3、推进项目标准化管理，提高项目管理水平，塑造园林精品，打响奉发园林品牌。4、强化执行力，让精细化管理落地生根，进一步提升企业竞争力。他还强调：要珍惜行业、珍惜机遇、珍惜岗位。面对存在的不足，必须深入研究、及时纠正、全面整改。 

集团副总经理顾利军对公司上半年度所取得的成绩表示充分肯定，并结合公司现状，提出六个希望：1、加大项目管理力度，深入工程一线，将项目建设好，为企业创造更多的经济效益。2、进一步推进内部竞标工作，严格按照集团和公司内部管理规定实行。3、突破设计瓶颈，不断提高设计水平。4、加强房修项目的质量、安全和文明施工管理。5、完成高品质工程，争取获得市级荣誉。6、积极开拓奉贤区以外的市场，努力创造效益。