上海奉贤园林绿化工程有限公司

　　近日，园林公司结合现场实际，新制定了《工程项目部评比方案》和《工程施工队考核评比办法》等一系列具有较强针对性、可操作性的办法，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度，实现工程优质、队伍优质的双优目标。

　　11月25日，园林公司成立了以分管工程副总龚锋为组长，工程项目部、安质部、合约材料部、景观设计部等相关部室负责人为成员组成的考核小组来到虹梅南路-金海路通道工程（金海路段）绿化配套项目、西渡高压走廊、五四房屋修缮等5个工程项目施工现场开展自查自评工作。考核内容包括项目部及施工现场总体情况、质量安全、文明施工、各类施工资料、内部综合管理、团队建设及施工分包队伍检查。

　　考核组到达项目部检查了项目施工现场，直观了解项目施工组织安排、安全质量管控、文明施工等情况；按照项目管理考核标准逐一对各项目部内业资料和日常业务进行检查、询问、交流，对各部门存在的问题面对面、一对一进行重点讲解指导，使各项目在管理上得到进一步规范。在末次会议上，考核组通报了检查情况，肯定项目部成绩的同时，指出了存在的问题并提出了整改要求。

　　园林公司以“事事有目标、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则，按照“精、细、严、实、高”五字指标，由点到面，加快标准化管理纵深推进，建立健全了项目管理人才的激励机制，促进了项目管理水平的提升和效益的提高。