上海奉贤园林绿化工程有限公司

为进一步学习贯彻落实黄联锋董事长在公司调研会上的工作要求，7月25日，园林公司组织领导班子、中层干部紧紧围绕“品格、品质、品牌”开展学习研讨会，统一思想、准确定位、勇挑重担，助力各项工作顺利开展。

7月8日，奉发集团党委副书记、董事长、总经理黄联锋，党委副书记陈播军，副总经理顾利军等一行来到园林公司进行“品质奉发”调研，公司领导班子参加会议。黄董事长在会议上提出：1、园林公司要做行业的领头羊，排头兵，自身定位要高。2、要有责任意识、使命感，园林公司既是奉发的代表，又是奉贤的代表。3、致力于“奉贤美、奉贤强”，做好城市的美容师。4、公司要有远景规划，要明确发展战略，倡导“品质奉发”突破二个百亿瓶颈。5、利用各方资源打我们的品牌，输出自己的管理，做好合作项目管理工作。6、提前与设计、业主沟通问题，提高项目品质：金角银边草肚皮。7、加强管理，建立制度，严格执行，多研究，找问题找短板，与时俱进，没有最好，只有更好，工程管理要做到精细化、标准化、信息化。8、集团规定的规章制度，每家公司都要认真研究，落实完成，并加强与集团各职能部门沟通。9、人才问题，招收成熟人才，另外事业留人，感情留人，加强培养，招一些有工作经历的，也可以培养有潜力的大学生、大专生。10、加强三支队伍的建设：班子队伍建设，做好领头羊；干部队伍建设，要时刻以身作则；员工队伍建设，做到爱岗敬业、提高综合素质。11、培养员工良好的品格，提高工程品质，打响企业品牌。

7月15日，班子成员认真学习黄董事长的工作要求，深入查找企业发展中的短板，仔细研究公司发展战略，做到定位清晰、方向明确、坚定信念。同时，针对公司如何强化内部管理、提高项目品质、锻造人的品格进行讨论，进一步提升企业品牌形象及影响力。

7月25日，园林公司开展“品格 品质 品牌”学习研讨会，班子成员带领中层干部学习贯彻落实黄董事长的工作要求。学习过程中，领导干部充分发挥示范引领作用，带头学习、带头导读、带头交流心得体会，积极引导广大职工对本职工作做到精益求精、提质增效。通过学习，广大职工对企业发展面临的内外部环境及工作中存在的问题和困难，有了全面客观的了解和认识。职工们纷纷表示，在今后的工作中，一定以黄联锋董事长的工作要求为指引，紧紧围绕“品质奉发”，努力做到学习上有新提高，工作上有新突破，业绩上有新亮点，为实现企业发展做出自己应有的贡献。

党支部书记诸文浩表示：1、黄董事长的工作要求对以后的工作具有深远的指导性意义，要深入学习，研究透彻。2、员工品格、项目品质、公司品牌都需要提升，并希望能形成良性循环。3、要勇于正视问题，查找短板、弥补不足，有效解决问题。4、要用新思路、新想法，并结合各项制度去解决问题、困难。5、要努力加强自身修养，不断提高自身综合素质。6、抓好党建工作，坚持高标准、严要求，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育活动高质量开展。

总经理龚锋提出：1、围绕“品质奉发”，严格实行标准化、精细化管理，提升项目品质；不断强化内部管理，狠抓制度建设，提升管理效能。2、职工是构筑企业品牌形象的基石，每位党员干部都要在岗位上做表率、讲奉献，每位职工都要爱岗敬业、主动担当。3、不断拓展和深化企业经营阵地，全力实现企业经济目标。4、改革薪酬分配制度，优化完善激励机制，营造积极向上的良好氛围。