上海奉贤园林绿化工程有限公司

围绕集团打造“品质奉发”的要求，园林公司以高品质、精品化的标准推进工作，创新管理体制，加大监督检查深度，压实质量安全责任，对加强住宅修缮项目标准化建设进行了一系列探索实践。高品质旧住房修缮项目进一步改善市民居住环境，铸就市民安居梦。

第一大举措：建章立制。配合集团编制《建发集团住宅修缮工程施工标准化手册》（试行版），经集团审核通过发行。编制公司《住宅修缮工程标准化施工一图一事一处罚手册》，作为公司相关职能部门日常检查、内部验收及整改罚款依据。成立施工、养护标准化检查组，制定《施工、养护标准化检查管理办法》和《住宅修缮工程项目安全质量文明施工暂定费设立及管理办法（试行）》，构建安全、质量、文明管理长效机制，奖励先进，鞭策落后，充分调动施工班组的责任心、积极性和主动进取精神，实现工程优质、队伍优秀的双优目标。

第二大举措：聘请第三方机构“把脉”。园林公司邀请上海警鸣城市建设管理有限公司对公司在建工程项目进行安全第三方检查并对相关管理人员进行安全工作指导。检查结束后，第一时间召开会议督促施工班组整改。公司职能部门认真学习专家的先进管理方法和专业技术，对日常检查中容易忽视的环节进行了强化培训，管理人员的业务水平得到明显提升。 

第三大举措：编制项目管理大纲。园林公司针对5000万以上房修项目，编制项目管理大纲，指导项目工程全过程管理，不断推进项目管理精细化、标准化，提升企业核心竞争力。

标准化建设是资源集约利用的有效途径，是提高质量、保证安全的技术保证，是项目工作推进的重要抓手。园林公司将持续加强工程质量安全管理力度，提高现场管理规范化、精细化、科学化，打好施工标准化建设组合拳。