上海奉贤园林绿化工程有限公司

9月17日下午，为加强安全生产工作，提升安全生产管理水平，园林公司组织召开安全文明施工管理工作的思考和探讨专题会议，公司总经理朱强、副总经理方斌、周爱平、黄卫，总工室、安全质量部、工程管理部、项目部、养护部等相关人员共22人参加会议。

安全质量部经理刘芹分别从安全工作流程、安全检查情况、隐患整改情况三方面对公司安全文明施工管理工作的运作进行阐述，并对公司安全质量部的重点工作进行了说明，总工室赵青对标准化检查小组的检查情况进行通报，并再次强调分部分项验收制度的重要性。

与会人员分别从安全文明施工管理工作的难点及重点问题进行探讨，并提出自己的看法和建议。针对与会人员在交流探讨环节提出的问题，公司总经理朱强及相关分管副总进行了解答。

最后公司总经理朱强提出要做好新形势下安全文明施工管理工作，主要是2点，一是考核淘汰机制，二是约谈淘汰机制，并对此次会议做了全面总结，提出4点要求：一是明确好各部门的职责，各司其职做好沟通工作；二是项目部在管理项目中，要有自己的方式方法，同时也要有服务意识；三是在低头拉车时也要抬头看路，扩大自身格局，站在更高的角度看待安全问题，理清工作中的轻重缓急；四是做好项目开工前的准备工作，要具有前瞻性，对重大危险源做到提前把控和预防。