上海奉贤园林绿化工程有限公司

　　2016 年，是集团《三年行动计划》的第二年，为了抓好全年工作，根据集团要求，园林公司采取“找差距、补短板、提效率、强保障”的方法，主动剖析企业发展中的突出短板，找原因、提对策、抓落实，为园林公司实现“提速赶超、转型升级”提供有力保障。

　　在 3 月 7 日召开的园林公司 2016 年度“找短板·补短板”工作会议上，公司领导班子成员及各部门负责人分别经过认真查找、精心梳理，找出突出的短板，分析形成的原因，并提出对策措施。会议认为，当前公司面临突出短板之一是项目施工过程安全、质量、成本管理制度执行力不够，形成原因是成本观念模糊，忽略成本计划管理；施工队伍素质参差不齐，有的管理能力、技术力量薄弱；安全、质量监督人员少、身兼多职，导致监督力度不够。对策措施是要进一步完善企业制度，严格执行公司管理制度考核办法，每月对项目部进行考评，年底汇总，奖优罚劣；切实落实合格供方考核办法，每月、每年进行考评，每年淘汰部分不合格队伍。突出短板之二是企业关键人才紧缺，部分重点岗位职工业务工作能力欠缺，形成原因是关键岗位综合竞争能力不够，缺少独当一面的人才；受薪酬待遇限制，经验足、业务精的人才难以引进。对策措施是要积极引进企业所需紧缺人才，做好人才储备工作；加强队伍建设，加大教育培训力度，提高职工专业技术和管理能力，培养复合型人才。